事業承継対策が大切であるという話をよく聞きます。どうして大切なのですか？また、対策を行わなかった場合は、どんな問題がおこるのですか?

Q1　事業承継対策って、どうして大切なのですか？
Q2　事業承継対策をしないと、どうなるのですか？

　時間をかけた計画的な事業承継対策の必要性はわかり ま した。しかし、どんな計画を立てればよいのですか？ また、どこから手をつければよいですか？　　

Q3　事業承継計画って、どのようなものですか？
Q4　事業承継計画を立てるには、まず何をしたらよいですか？
Q5　事業承継の方法は、どのように決定すればよいですか？

　私は現在当社で取締役を勤めている長男を後継者にしたいと考えています。しかし、長男はまだ若く経営を任せるのは不安です。また、自分の持っている株式はできるだけ長男に渡したいのですが、他の子供達にも財産を残さなければならないと聞きました。
　 親族内承継を円滑に行うには、どのようにすればよいですか？

Q6　　親族内承継で注意する点を教えてください。
Q7　　後継者教育は、どのように行えばよいですか？
Q8　　株式・財産の分配は、どのように行えばよいですか？
Q9　　生前贈与を活用したいのですが、どのように行えばよいですか？
Q10　遺言を活用したいのですが、どのように行えばよいですか？
Q11　会社法を活用したいのですが、どのように行えばよいですか？

　身内に後継者がいないので、番頭格の専務に事業を承継したいと考えています。しかし、専務には資力が無く、私の個人保証や担保の問題もあります。
　従業員等への承継を円滑に行うには、どのようにすればよいですか？

Q12　「従業員等への承継」には、どのようなパターンがありますか？
Q13　「従業員等への承継」で注意する点を教えてください。

　当社は後継者がいないので、事業を他に売却したいと考えています。しかし、中小企業でもM&Aすることができるのですか？また、「売れる」企業とするためには、どうすればよいのですか？

Q14　親族や従業員等に後継者候補がおりません。
Q15　M&Aを成功させるためのポイントを教えてください。
Q16　レッツ・チャレンジ！M&Aにおける会社の売却価値を試算してみましょう。

　それぞれの事業承継の方法に応じて、行うべきことはわかりました。しかし、具体的にそれらをどう盛り込んで事業承継計画を作成したらよいのですか？また、事業承継方法ごとの具体的なチェックリストがありますか？

Q17　経営理念及び事業の中長期目標の設定は、どのように行えばよいですか？
Q18　レッツ・チャレンジ！事業承継計画を作成してみましょう！
Q19　レッツ・チャレンジ！事業承継対策で検討すべき項目をチェックしましょう！

　事業承継を円滑に行うために、専門家のサポートを受けたいと考えています。どのような専門家が、どのようなサポートをしてくれるのですか？また、具体的にはどこに相談に行ったらよいのですか？

Q20　事業承継をサポートしてくれる専門家は、どのような人達ですか？