（１）関係者の理解
- 後継者候補との意思疎通（候補者が複数いる場合は特に注意）
- 社内や取引先・金融機関への事業承継計画の公表
- 将来の経営陣の構成を視野に入れて、役員・従業員の世代交代を準備
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（２）後継者教育
- 社内での教育（経営者による直接指導が可能）
- 社外での教育
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（３）株式・財産の分配
- 株式・財産の分配においては、（イ）後継者への株式等事業用資産の集中、（ロ）後継者以外の相続人への配慮、という２つの観点からの検討が必要
- 現時点で既に株式が分散している場合には、可能な限り買取り等を実施することが必要
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親族ない承継は、近年比率は低下しているが、全体の６割を占めており、依然として事業承継の中心的位置を占めている。
親族内の後継者は具体的には、現オーナー経営者の子息・子女が典型的だが、
そのほかにも、甥や娘婿、配偶者が後継者となるケースもある。
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